董事会成员及重要管理阶层之接班计画

董事会成员之接班计画

重要管理阶层之接班计画

1. 确认关键职务 - 透过每年的营运成长预测，与部门职掌及人员工作职务分析，盘点公司的人力资源资产，釐清人力需求及实际的落差，进而确认并定义公司成长所需的关键职务。
2. 确认接班人才库 - 公司在规划接班人计画时，会藉由公司的绩效考核制度、人评会制度及日常观 察，确认高潜力接班人才库，接班人选除了需具备卓越工作能力外，更必须认同 公司的愿景与使命，传承并发扬公司文化：诚信、创新、热情、执行力、客户导向。
3. 执行人才发展计画 - 针对接班人才，公司规画了不同面向的培训方式，给与人才多元的成长机会，人才发展计画包含：管理能力、专业能力、工作轮调以及高阶主管经验传承，透过工作实务及参与，培养全方位企业经营能力。
4. 检视与修正 - 公司定期检视整体计画的执行状况及成果，并视需求弹性修正计画，包含：接班人选的适任性、学习成果以及未来成长性，藉以审视和修订接班人计画，以期发挥计画效益。

运作培育情形

• 107 年 11 月任命两位副总经理，其中一位负责带领研究开发产品部门，另一位负责行销应用相关部门及业务，并藉由赋予不同任务，各培养拟定策略的能力，并自 109 年起安排参与董事会报告。
• 109 年度董事会改选中，由总经理薛添福先生当选董事长，顺利由陈日昇董事长交棒于培育多年的总经理薛添福先生。