风险管理计画
大中积体电路股份有限公司推动永续发展之治理架构，由总经理室与各部门代表组成，并由公司治理主管担任总召集人，共同推动永续发展之相关事宜，董事会就永续发展之环境、社会及公司治理议题进行监督与指导，并于每季董事会报告推行成果与计画。
本公司依据重大性原则，进行与公司营运相关之环境、社会及公司治理议题之风险评估，将风险管理与危机处理融入日常作业与决策运作，控制并降低损害发生之可能，确保营运计画目标之达成。每年召开内部管理审查会议，针对外部环境及内部议题之改变、资源之充裕性、风险与机会等进行讨论分析，并将可改善的措施列为次一年度追踪现况之报告。
依据评估后之风险，订定相关风险管理政策或策略如下：
本公司依据重大性原则，进行与公司营运相关之环境、社会及公司治理议题之风险评估，将风险管理与危机处理融入日常作业与决策运作，控制并降低损害发生之可能，确保营运计画目标之达成。每年召开内部管理审查会议，针对外部环境及内部议题之改变、资源之充裕性、风险与机会等进行讨论分析，并将可改善的措施列为次一年度追踪现况之报告。
依据评估后之风险，订定相关风险管理政策或策略如下：
| 重大议题 | 风险评估项目 | 说明 |
|---|---|---|
| 环境 | 环境保护；气候变迁 | 本公司力行节能减碳，每年定期执行温室气体盘查，以逐年减少二氧化碳排放量为目标。同时进行内部教育训练与宣导，意识气候变迁的冲击影响，了解公司年度的环保主轴方向，并在工作业务上配合各项环保政策。 |
| 社会 | 人权风险；劳资关系；职业安全 | 针对法规面，确保劳工政策符合国内外人权公约及政府法规要求；针对劳资关系，定期召开劳资会议，针对劳动环境与条件、政策与薪酬福利相关议题进行沟通并取得共识，确保劳资关系间资讯透明并沟通顺畅。 每年定期举行消防演练和工安教育训练，以提昇员工的安全意识，加强员工紧急应变的能力。 |
| 治理 | 法令遵循；董事会职能；利害关系人 | 透过内部控制制度之执行，确保全体员工执行业务时遵守相关法令及内部规范。 视公司实际需求及法令变动，为董事规划相关进修议题及公司治理相关资讯。 官网设立利害关系人专区，建立各种沟通管道，针对利害关系人提出之问题，予以即时回应与处理。 |
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